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UNTERNEHMENSBERATUNG

Unternehmensberatung für Ihr erfolgreiches Business

Wir vorberaiten und erstellen Ausarbeitung, analysieren aktuelle und zukünftige Geschäfte, um Ihr Unternehmensziel zu erreichen, dessen Nachhaltigkeit zu sichern und negative Folgen auf dem Weg von der Idee zum Geschäftserfolg zu vermeiden.

Betriebswirtschaftliche Bewertung

Vorbereitung und Erstellung von Ausarbeitung und Analysen Ihres aktuellen und zukünftigen Geschäfts.

Absolut ausgezeichnet

Wir beraten in den Bereichen Job Management mit Best Practices.
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WIR BAUEN GEMEINSAM IHREN ERFOLG AUF

Proxima Unternehmensberatung

Geschäftspläne

Wir erstellen Businesspläne, die Strategien und Richtungen zum Erreichen Ihrer Geschäftsziele definieren. Einfach und sicher zu besseren Geschäften.

Machbarkeitsstudien

Unser Team aus professionellen Mitarbeitern analysiert die Machbarkeit Ihres Projekts. Im Fokus stehen Marktanalysen, Rentabilitätsanalysen und Sensitivitäten des Projektes.

Kosten-Nutzen-Analyse

Wir erstellen wirtschaftliche Analysen, die alle Vorteile (Nutzen) und alle Nachteile (Kosten) eines bestimmten Projekts vergleichen und bewerten.

GESCHÄFTSBERATUNG

Was Proxima Consulting Ihnen ermöglicht

Unternehmensberatung bezieht sich auf die Erstellung und Erstellung von Gutachten und die Analyse Ihres aktuellen und zukünftigen Geschäfts, um Ihr Geschäftsvorhaben zu realisieren, dessen Nachhaltigkeit zu sichern und negative Folgen auf dem Weg von der Idee zum erfolgreichen Unternehmen zu vermeiden.
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Wir führen für Sie eine detaillierte Analyse und Planung aller Aspekte des zukünftigen Geschäftsvorhabens mit dem Ziel einer begründeten und realistischen Herangehensweise an die Realisierung der Geschäftsidee durch. Die Erstellung eines Businessplans umfasst eine Beschreibung der Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens, eine Beschreibung aller vorhandenen und notwendigen Ressourcen für die Realisierung eines bestimmten Projekts und eine finanzielle Vorausschau des Unternehmens. So bestätigen wir Ihnen die Rentabilität und Realisierbarkeit des Projekts und begleiten Sie auf dem Weg zur endgültigen Finanzierungsentscheidung.

Benötigen Sie eine Analyse der wirtschaftlichen Rechtfertigung der Geldanlage aus Sicht der Wirtschaftlichkeit? Handelt es sich um eine Investition mit größerem Gesamtwert? Kontaktiere uns! Wir erstellen für Sie eine Machbarkeitsstudie, die inhaltlich einem Businessplan sehr ähnlich ist, jedoch detailliertere Informationen über die Investition liefert und zusätzliche finanzielle Kennzahlen zur besseren Einschätzung der Rentabilität und Rechtfertigung des Vorhabens aufzeigt. Grundlage ist die Machbarkeitsstudie mit den Schwerpunkten Marktanalyse, Standortanalyse, Analyse der Projekterlöse und -kosten, Hochrechnung des Jahresabschlusses, Analyse der Rentabilität und Sensitivität des Projekts. Es ist eine Voraussetzung, um von bestimmten Finanzinstituten Finanzierungen für Projekte von größerem Wert zu erhalten, es erfordert eine qualitativ hochwertige Vorbereitung und eine realistische Darstellung zukünftiger Geschäftsereignisse.

Die Kosten-Nutzen-Analyse ist eine Methode der wirtschaftlichen Analyse, die alle Vorteile (Nutzen) und alle Nachteile (Kosten) eines bestimmten Projekts vergleicht und bewertet. Durch die Erstellung einer Kosten-Nutzen-Analyse, also einer Kosten-Nutzen-Analyse, zeigen wir den quantifizierten finanziellen und gesellschaftlichen Nutzen und die zu erwartenden Einnahmen Ihres Projekts auf, andererseits die Kosten und Verluste desselben. Auf diese Weise wird die Rechtfertigung der Durchführung des Investitionsprojekts durch einen Einblick in die Auswirkungen, die das Projekt auf andere Organisationen und die breitere Gemeinschaft bringt, bewertet und ist oft ein obligatorischer Bestandteil der Projektdokumentation für kofinanzierte Großprojekte aus verschiedenen Fonds.

Unser Expertenteam erstellt hochwertige strategische Entwicklungsdokumente mit dem Ziel, die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens und seine bessere Positionierung am Markt zu bestimmen. So stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Vorgehensweise festlegen, Schlüsselaktivitäten und -maßnahmen durchführen und die Ziele festlegen, die das Unternehmen auf die Verwirklichung der gesetzten Vision ausrichten.

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